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浙江綠駒車業(yè)有限公司

客戶簡介


浙江綠駒車業(yè)有限公司成立于1999年,從事電動汽車行業(yè)已有20多年的歷史,是一家專業(yè)的電動摩托車摩托車制造商和電動車出口商。公司總部位于中國電動車強(qiáng)勢板塊浙江臺州,與國家4A級風(fēng)景旅游區(qū)長嶼硐天毗鄰,依山傍水,風(fēng)景秀麗。占地面積80畝,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為 一體的電動摩托車生產(chǎn)廠家。員工900余人,其中研發(fā)人員及管理人員70余人,檢測檢驗(yàn)人員50余人,售后服務(wù)人員50余人。2020年我們公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8.8億元,銷售額9.9億元,利稅總額達(dá)到6000萬元。產(chǎn)品銷售網(wǎng)布局到全國各地。 電動車生產(chǎn)制造行業(yè)是一個(gè)多品種、小批量生產(chǎn)的行業(yè)。車型多、狀態(tài)多、花樣顏色多、自制件多,以及售后服務(wù)客戶多,這都決定了其管理的復(fù)雜性、繁瑣性。為了增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢,電動車生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)采用ERP管理系統(tǒng),優(yōu)化電動車生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、 資金流和工作流的整合,充分利用和挖掘企業(yè)資源,提高生產(chǎn)和工作效率,縮短生產(chǎn)周期,降低經(jīng)營成本,從而在激烈的電動車市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展。因此,提高電動車生產(chǎn)制造企業(yè)的綜合管理水平和市場應(yīng)變能力,是電動車企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。




信息化現(xiàn)狀


解決“內(nèi)控管理過于松散、基本數(shù)據(jù)管理不規(guī)范、采購業(yè)務(wù)過于分散、生產(chǎn)和質(zhì)量追溯困難、 成本核算過于粗放、銷售管理薄弱”等核心問題,助力綠駒優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,提升核心競爭力。 綠駒轉(zhuǎn)型:重塑企業(yè)運(yùn)營基因


綠駒信息化建設(shè)起步較早,但是隨著企業(yè)發(fā)展,業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜,以前半自動化、孤島式的信 息系統(tǒng)管理模式已不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。尤其隨著用戶與制造企業(yè)間信息不對稱的消失,客戶要求的交期越來越短,質(zhì)量越來越高,快速、小批量、定制化地滿足用戶需求的能力對企業(yè)來說顯得 尤為重要。 綠駒深刻認(rèn)識到成熟的管理體系,有助于規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理,提升靈活應(yīng)對市場及客戶需求變化的能力。而成熟的信息系統(tǒng),是幫助企業(yè)構(gòu)建成熟管理體系,解決管理問題的重要手 段。從2021年開始,綠駒攜手金軟,一起對綠駒內(nèi)部管理流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化,結(jié)合綠駒生產(chǎn)組織特點(diǎn),打造了貫通銷售、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的一體化業(yè)務(wù)平臺,精、準(zhǔn)、 快地金蝶云·星空替換了綠駒原有多套軟件,采用一體化的信息平臺,構(gòu)建了同一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù),避免多部門重復(fù)填報(bào)同樣的數(shù)據(jù)引起的數(shù)據(jù)冗余。數(shù)據(jù)資源在平臺有效整合和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了BOM、訂單、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)的高效互動和共享,減少各部門間因信息不對稱引起的業(yè)務(wù)流程不暢,工作效率不高的問題。通過統(tǒng)一平臺,幫助綠駒重塑了生產(chǎn)組織方式,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門高效協(xié)同。



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綠駒項(xiàng)目整體流程圖



案例解讀-綠駒車業(yè)



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銷售與生產(chǎn)協(xié)同,提升訂單轉(zhuǎn)化效率


金蝶云·星空將銷售合同配置信息采用標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的描述方式固化在系統(tǒng)中,建立了菜單化的銷售合同。銷售人員進(jìn)行合同錄單時(shí),通過菜單欄便捷地選擇配置項(xiàng)即可,大大提升了銷售人員的錄單效率,并減少了因文字描述的隨意性導(dǎo)致的認(rèn)知差異,避免了多次溝通帶來的時(shí)間浪費(fèi)。同時(shí)在金蝶云.星空也設(shè)置了相應(yīng)的工作流,根據(jù)設(shè)定的節(jié)點(diǎn),能快速將配置變化信息流轉(zhuǎn)至技術(shù)部門,以便技術(shù)部門及時(shí)做出響應(yīng),實(shí)現(xiàn)銷售和技術(shù)的高效協(xié)同,幫助綠駒將訂單轉(zhuǎn)化時(shí)間縮短至一天以內(nèi),效率大幅提升。



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生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)智化,提質(zhì)增效降成本


生產(chǎn)現(xiàn)場采集到的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行匯總,形成WIP匯總表,通過WIP表,管理人員、銷售人員能實(shí)時(shí)跟蹤每個(gè)訂單每輛車的當(dāng)前狀態(tài),清楚了解每一臺車的加工進(jìn)度,流轉(zhuǎn)情況,及時(shí)解答客戶關(guān)注的問題,解決了整車訂單進(jìn)度追溯難,交期不確定等問題,根本性解決以往“找生產(chǎn)調(diào)度問題”才能知道生產(chǎn)進(jìn)度的問題,實(shí)現(xiàn)了銷售與生產(chǎn)的連接,同時(shí)提升了銷售人員對客戶問題的響應(yīng)速度。 成本管理是企業(yè)管理的核心之一,財(cái)務(wù)的管控重點(diǎn)體現(xiàn)在成本管控。金蝶云·星空的應(yīng)用,幫助綠駒標(biāo)準(zhǔn)化了成本核算方法,構(gòu)建了完整的成本核算體系,通過材料成本、生產(chǎn)制造成本、人力投入成本等數(shù)據(jù)資源的實(shí)時(shí)共享,實(shí)現(xiàn)了單車成本的精細(xì)化核算,成本計(jì)算效率提升,大幅提高了成本核算速度。




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條碼助力,打造高中轉(zhuǎn)率智能倉庫


① 通過條碼標(biāo)簽,可明確物料的訂單、批次,提升識別度; 

② 通過PDA對采購的物料進(jìn)行入庫掃描和出庫掃描操作,記錄物料什么時(shí)候入庫,什么時(shí)候出庫,產(chǎn)品賣給哪個(gè)客戶,為后續(xù)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),反查追溯提供依據(jù); 

③ 倉儲收發(fā)貨時(shí)進(jìn)行條碼掃描采集,支持移動采集設(shè)備實(shí)現(xiàn)移動辦公,減少現(xiàn)場的人為操作失誤; 

④ 可實(shí)現(xiàn)電動車三證(電動車3C認(rèn)證證書/車輛一致性證書/電動車合格證)合一上傳至國家工信部符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做到一物一碼,產(chǎn)品全鏈路追蹤,提升效率,防竄防錯(cuò)。



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售后協(xié)同,提升客戶體驗(yàn)


高效高質(zhì)的售后服務(wù),是提升客戶信任度、增加客戶黏性的重要一環(huán)。綠駒有幾百家服務(wù)站遍布于全國各地,但是與服務(wù)站溝通銜接效率不高,客戶問題處理效率、與服務(wù)站結(jié)算效率有待提升,售后服務(wù)模塊的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間將服務(wù)信息錄入系統(tǒng),通過服務(wù)鑒定單讓客戶問題、產(chǎn)品信息一目了然,問題處理審批流程高效流轉(zhuǎn),處理方案快速傳達(dá)至各個(gè)服務(wù)節(jié)點(diǎn),讓售后服務(wù)問題高效快速地進(jìn)行處理。高效的技術(shù)服務(wù)、原廠的技術(shù)支持,大幅度增。



客戶證言


選擇金軟是基于綠駒的戰(zhàn)略發(fā)展需要,金蝶云·星空可實(shí)現(xiàn)多組織、一體化協(xié)同管理,同時(shí),貫穿公司業(yè)務(wù)主 流程,為未來業(yè)務(wù)管理細(xì)化提供了管控平臺。在信息化的推進(jìn)過程中,公司的管理理念也在不斷進(jìn)步,從管理事情向管理目的、管理行為、管理流程等不斷轉(zhuǎn)變。 綠駒正在通過精益改善,以及系統(tǒng)的深度應(yīng)用,正在逐步從規(guī)范到優(yōu)異運(yùn)營,透明共享轉(zhuǎn)變,公司在未來推進(jìn) 精益智能制造的路途中,期待與金軟的深度合作。


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